지난 5년 동안 500개가 넘는 기업이 철수했다. 중국건설세라믹이 수백억 달러의 정점으로 돌아갈 수 있을까?

“지난 5년 동안 약 500개의 규제 회사가 제거되었으며 산업 집중도가 더욱 높아졌습니다.”

“13차 5개년 계획을 되돌아보면 도기 타일 전체 생산량은 약 15% 감소하고, 수출은 1/3 감소하고, 수출 단가도 19% 감소했으며, 도기의 1인당 노동생산성은 기업이 60% 증가했습니다.”

"2년 전 중국에는 슬레이트 생산 라인이 7개에 불과했습니다. 2020년 9월 현재 중국에는 슬레이트 생산 라인이 90개가 넘습니다."

"협회는 '14차 5개년 계획'에 대한 발전 지침을 제시했는데, 이는 석판을 포함한 건축용 도자기 생산량이 '2019년 말까지 수백억 달러 정점으로 복귀하는 것을 목표로 하고 있다'는 내용이다. 14차 5개년 계획'을 발표했다."

중국 건축위생도자협회 사무총장 Gong Wei는 2020 Zibo 세라믹 산업 발전 서밋 포럼에서 건축 세라믹 산업의 현재 운영 생태를 소개하고 예상되는 중국 건축 세라믹 산업의 발전 동향을 소개했습니다. 위의 상황에서 "14차 5개년 계획" 기간 동안 협회에 의해.

다음은 연설 전문(발췌)입니다.

첫 10개월 동안 약 60개의 세라믹 건설 회사가 철수했습니다.

먼저 2020년 1~3분기 우리나라 도자기 산업의 전반적인 실적을 살펴보겠습니다.

발병 이후 4월까지 세라믹 건축 산업 전체가 정체 상태에 이르렀습니다. 국가의 일련의 소비 진작 정책에 힘입어 소비자 수요는 지속적으로 개선되고 있으며, 새로운 크라운 전염병으로 인한 수요 격차가 점차 회복되고 있습니다. 협회의 연구에 따르면 5월과 6월까지 전염병의 영향은 기본적으로 극복되었습니다.

전염병으로 인해 시장이 폐쇄되고 수출이 감소했으며, 이로 인해 업계는 변화하고 업그레이드되어 저가형 낙후된 생산 능력과 비효율적인 기업의 제거가 가속화되었습니다. 국가통계국 관련 자료에 따르면 10월 현재 건설 및 도자기 산업 분야 약 60개 기업이 철수했다. 어떤 사람들은 그것이 전염병에 의한 것이라고 생각하지만 전염병은 낙타의 등을 부러뜨리는 지푸라기일 수도 있습니다. 이는 최근 몇 년 동안 전염병으로 인해 변화하는 과정에서 회사 자체가 직면한 문제일 뿐입니다.

제품 R&D 역량은 지속적으로 업그레이드되고 있습니다. 중국은 매년 전시회에 참가하기 위해 이탈리아로 갑니다. (전시회를 보기 위해) 매년 수천 명의 국내 사람들이 이탈리아로 갑니다. (볼로냐 전시회)는 어떤 의미에서 업계가 자발적으로 개선하도록 강요합니다. 우리 제품의 혁신 능력. 브랜드와 혁신 역량을 갖춘 기업들은 올해 제품 연구 및 개발 노력을 더욱 강화했습니다.

전염병으로 인한 수요 격차로 인해 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 업계 차별화가 더욱 뚜렷해졌습니다. 협회 조사에 따르면,포스트 전염병 시대에 아주 잘나가는 회사에는 두 가지 유형이 있습니다.

첫 번째는 지난 몇 년 동안 브랜드의 육성과 심층적인 육성으로 이익을 얻은 브랜드 기업입니다. 전염병 이후 시장의 자원 수요가 급감하면서 자원이 이러한 브랜드 기업에 더 가까워졌습니다. .

둘째는 지속적으로 제품 혁신을 고집하며 시장 수요 변화에 맞춰 제품 연구개발을 지속적으로 강화하는 기업이다.

전염병의 뉴 노멀로 인해 새로운 마케팅 모델이 등장했습니다. 기업은 인터넷을 적극적으로 수용하고 Douyin, WeChat, 라이브 방송 등 다양한 뉴미디어 형태를 통해 고객 및 시장 제품과 소통합니다.

시장 변화에 대응하는 기업의 능력과 탄력성은 더욱 향상되고 있습니다. 전염병의 발생은 다른 산업에 큰 영향을 미칠 수 있지만 세라믹 회사는 품질과 효율성을 향상하고 고품질을 향해 발전하고 있습니다.

동시에 우리는 산업 발전 상황이 여전히 암울하고, 구조적 모순이 여전히 뚜렷하며, 낙후된 생산 능력이 여전히 두드러진다는 것을 알 수 있습니다.

5년 안에
건설 및 세라믹 산업의 규제 대상 기업 수가 500개 이상 감소했습니다.

2020년은 업계의 '13차 5개년 계획'의 마지막 해입니다. 지난 5년 동안 국내외의 복잡하고 변화무쌍한 정치적 상황 속에서도 업계의 전반적인 운영은 안정적이고 건전한 발전을 유지해 왔습니다. 건설 및 도자기 산업은 과거의 광범위한 발전 모델에 작별을 고하고 고품질 발전의 새로운 역사적 과정으로 전환합니다.

R&D 역량을 포함한 산업 규모, 기업력, 기술 수준이 크게 향상되었으며, 해외 선진 수준과의 격차가 더욱 좁아졌습니다.

물론 건축용 세라믹 제품은 국내외 시장 수요에 영향을 받으며, 생산능력 공급도 2014년과 2015년을 정점으로 하락세에 접어들기 시작했다는 점도 분명히 알 수 있습니다.

지난 몇 년 동안 우리는 에너지 절약, 배출 감소, 녹색 생산이 산업 발전의 주류 추세가 되었음을 실감했습니다. 환경 보호는 지난 몇 년 동안 모두가 이야기한 주요 주제였지만 이제는 혁신을 통해 발전을 추진하는 방법, 지능 수준을 향상하는 방법, 현재 시장 변화와 채널 변화에 적응하는 방법에 대해 이야기하고 있습니다.

다른 하나는 업계 메커니즘의 조정으로, 낙후성을 해소하는 과정이 가속화되고 있으며, 업계는 국내외 시장을 재편하고 있습니다. 지난 5년 동안 세라믹 산업의 규제 회사 수는 1,600개 이상에서 올해 말까지 1,050개 이상으로 늘어났습니다. 이는 지난 5년 동안 거의 500개에 달하는 규제 회사가 제거되어 더욱 증가했음을 의미합니다. 산업 집중.

이제 정책의 영향을 받아 국내 도자기 생산 지역은 레이아웃을 재편하기 시작했습니다. 특히 포산의 많은 도자기 회사가 광시, 충칭 융촨, 롱창 등 서부 지역으로 이전하기 시작했습니다. 특정 우대 투자 정책을 통해 선도적인 기업을 유치합니다.

도자기 타일은 해외 반덤핑 대상이며 몇 가지 장점이 있습니다.기업들이 자신의 유리한 생산능력을 동남아시아, 말레이시아, 인도네시아, 베트남 등 해외로 이전하고, 국가를 구하기 위한 곡선을 통해 중국산 제품을 유럽으로 수출하는 것도 우리 도자기 수출이 부진한 이유 중 하나이다. 거절했습니다.

업계는 지능화의 여정을 시작했으며 생산 효율성이 크게 향상되었습니다. 우리 모두 알고 있듯이 우리 산업은 기본적으로 생산 라인에서 수백 명의 사람들이 일하는 노동 집약적 산업입니다. 그러나 최근 몇 년 동안 일부 크고 영향력 있는 선두 기업들은 인텔리전스에 대한 투자를 지속적으로 늘려 왔습니다. 일부 회사는 일일 생산량이 40,000~50,000제곱미터에 달하고 인력이 50명 미만인 생산 라인을 보유하고 있는데, 이는 현 단계의 인더스트리 4.0의 생산 능력에 불과하며, 이를 더 개선하면 직원 수가 줄어들게 됩니다. 현재 업계를 선도하는 기업들이 지능형 제조 분야에 있음을 알 수 있습니다. 현장에서는 생산 효율성을 향상시키기 위해 노력을 아끼지 않고 있습니다.

충칭 웨이메이 지능형 생산 라인은 생산 라인당 50명 미만의 인력을 고용하고 있습니다.

스페인의 세라믹 산업에서 비교적 대표적인 4.0 생산 회사를 살펴보았는데, 그 회사의 일일 생산 능력은 20,000m2에 가깝습니다. 그 생산 라인에는 라인당 직원이 거의 11명입니다. 장비 모니터링 및 유지보수 인력. 따라서 현재 우리의 기술 수준은 여전히 ​​외국에 비해 뒤떨어져 있습니다.

새로운 소비 패턴과 채널 변화, 신기술로 인해 업계 변화가 계속해서 가속화되고 있습니다. 과거 세라믹 산업이 급속도로 발전하던 시절에는 우리가 부동산 시장을 장악했지만 이제는 SPC 석재 플라스틱 바닥재 등 외부 업체들도 세라믹 시장을 장악하기 시작했습니다. 물론 SPC는 빙산의 일각일 뿐이고, 아직까지 보지 못한 새로운 것들이 있기 때문에 세라믹 업계에서는 긴박감을 느낄 수밖에 없다.

환경 보호, 자원, 토지 제약이 점점 더 큰 영향을 미치고 있습니다. 이것이 바로 기업들이 최근 몇 년 동안 비용이 증가하고 기업의 압력이 증가했다고 느낀 이유입니다. 물론 이로 인해 기업은 고부가가치 제품을 지속적으로 생산, 개발하게 되면서 업계는 과거 중저가, 저가 경쟁에 의존했던 제품에서 예술적 가치를 지닌 제품으로 점차 변화하게 되었고, 문화적 가치, 색조 등이 시장에서 선호될 수 있습니다.

업계에서 회사의 시장 점유율을 재정의하는 자본 및 브랜드 요소도 있습니다. 지난 2년간 선도기업들은 자본시장을 활용해 급속한 성장을 이루며 활발한 인수합병(M&A)을 벌여왔다. 이들 선도기업이 자본시장의 지배력을 확보하게 되면 브랜드 파워를 활용해 일부 중소기업을 몰아낼 수 있다.

'13차 5개년 계획' 기간 동안 세라믹 타일 생산량은 15% 감소했습니다.

'13차 5개년 계획'을 되돌아보고 과거의 역사적 자료를 종합해보면, 전체 세라믹 타일 생산량은 약 15% 감소했고, 수출은 3분의 1 감소했으며, 수출은 3분의 1로 줄었다는 결론을 내릴 수 있다. 단가도 19% 하락했습니다. 세라믹 타일의 1인당 평균 노동 생산성이 향상되었습니다.지난해 업계 최초로 수백억대 기업이 탄생했고, 선도기업들이 자본시장을 적극적으로 수용하고 있다.

2007년부터 2019년까지 중국 건축도자기의 발전 과정을 살펴보자. 2007년부터 2014년까지 쭉 노래를 부르고 있다고 할 수 있는데, 2012년부터 두 자릿수에서 한 자릿수로 성장했다. 2016년 정점에 도달하면서 전체 성장은 2017년부터 하락하기 시작했습니다. 업계는 무질서하고 광범위한 발전에 작별을 고하고 고품질 및 표준화의 역사적 단계에 진입하기 시작했습니다.

2015년부터 2019년까지 중국 도자기 수출 현황을 전체적으로 살펴보겠습니다. 2015년 우리 수출량은 11억 3900만 평방미터에 달했고, 2019년에는 7억 7천만 평방미터를 기록하며 수출 지향 기업은 어디로 갈까요? 앞으로 수출할까?

2018년과 2019년 전 세계 세라믹 시장에서 중국이 차지하는 비중을 살펴보자. 2018년 전 세계 총 생산량은 132억㎡였으며, 2019년 기준 중국은 90억㎡로 67.8%를 차지했다. 전체 생산량은 132억 평방미터, 성장은 152억 평방미터, 중국은 82.2억 평방미터로 54.17%를 차지한다. 코로나19 전염병의 영향으로 전 세계 건설 세라믹 생산량이 감소 추세에 있으므로 모든 사람은 미래, 특히 전염병 이후 전체 시장에 대한 합리적인 기대를 유지해야 합니다.

석판,
중국의 세라믹 타일은 수백억의 정점으로 돌아갈 수 있습니까?

석판은 '13.5개년 계획'과 2020년 업계의 화두다.

2020년 석판의 급속한 인기로 인해 중국 건축 세라믹 산업은 건축 장식 자재 시장에서 수백억 시장으로 빠르게 이동했으며, 우리 건축 세라믹 산업이 수백억 달러의 정점으로 복귀하는 데도 도움이 되었습니다. 업계에는 이러한 폭발적인 제품이 정말로 필요합니다. 업계의 새로운 지평을 만들어주세요.

석판의 폭발은 실제로 업계와 미래 고급 시장에 새로운 희망을 가져올 수 있습니다. 슬레이트의 출현으로 천연석, 다기능 석재, 목재, 심지어 금속 분야의 시장이 장악되었습니다.

협회의 분석에 따르면 중국의 세라믹 타일 생산량은 향후 60억~70억 입방미터로 감소할 것으로 예상됩니다. 그러나 암석 석판의 출현으로 중국의 총 세라믹 생산량이 100억 개로 정점에 도달할 수 있을까요?

이런 분석에는 슬레이트가 미래 산업의 희망이 될 것이라는 다양한 목소리가 있습니다.

2019년 우리나라 세라믹 타일 수입액은 12억 위안으로, 암석판 수입액이 약 30%를 차지했습니다. 2019년 우리나라 세라믹 타일 판매량은 약 2,300억 위안인 반면, 국내 석판 판매량은매출은 4억8천만개에 불과했다.

2020년 슬레이트 시장은 폭발적인 상황을 겪었다. 2020년 5월 현재 국내 슬레이트 생산라인은 생산능력 포화에 가까워 일부 선두업체는 연간 생산능력 주문을 완료했고, 기타 슬레이트 생산라인도 포화상태에 가깝다. 전체 용량!

2년 전만 해도 중국에는 슬레이트 생산 라인이 7개뿐이었습니다. 2020년 9월 현재 중국에는 90개 이상의 암석 슬래브 생산 라인이 있습니다. 2020년 1분기 중국 슬레이트 생산능력은 세계 1위를 차지했다. 슬레이트는 중국 산업의 변혁을 주도했을 뿐이며 미래 산업의 새로운 성장 포인트가 될 수 있다고 말해야 합니다.

14차 5개년 계획의 목표:
TOP10 기업의 산업 집중도가 20%를 초과합니다

2021년은 '14차 5개년 계획'의 원년입니다. 업계는 앞으로 어떻게 발전할까요?

협회는 '14차 5개년 계획' 개발 지침을 내놨는데, 이 중 석판을 포함한 건축자재 생산 목표는 '14차 5개년' 말까지 100억개로 정점을 찍게 된다. - 연도별 계획'을 통해 국내 시장 수요를 90억㎡, 해외 시장을 100억㎡로 계획했다.

'14차 5개년 계획'이 끝날 때까지 건설 및 도자기 기업의 1인당 노동 생산성은 120만 명을 초과해야 하며, 고급 브랜드는 160만 명을 초과해야 합니다. 150억 개 이상이 재배될 것이며, 이는 미래 산업 집중도가 더욱 높아질 것임을 의미합니다.

우리는 업계, 특히 뛰어난 기업이 본업의 R&D 지출에서 5% 이상을 차지할 것을 촉구하고 싶습니다. 현재 기업이 열악한 환경에도 불구하고 건강하고 지속가능한 발전을 유지할 수 있는 이유는 기업의 R&D 역량이 5% 이상에 도달했기 때문입니다. 과거 세라믹 산업은 연구개발에 큰 관심을 기울이지 않았으며 시장과 인구의 배당에 더 많은 영향을 받았습니다. 하지만 현 단계에서는 수요 위축, 소비 고도화, 소비자 수요 변화 등으로 인해 과거 시장이 수용한 대로 생산하던 시대에 작별을 고하고 이제는 사용자의 입장에서 서서 사용자의 생각을 활용해야 합니다. 제품 연구 및 개발.

'13차 5개년 계획' 말까지 건설·도자기 업종 상위 10대 산업 집중도가 20%를 넘고, 15%를 달성하는 것이 목표다. 심지어 '14차 5개년 계획'으로 20%를 넘어섰다.

(해당 기사는 Ceramic Information에서 발췌)